Pour cette édition du Coll’Occ, nous avons souhaité proposer un temps réellement différent : des ateliers participatifs, construits sous forme de world café, pour permettre aux professionnels de santé des MSP et des équipes de soins primaires de réfléchir ensemble à l’avenir de l’accès à la santé sur leurs territoires.
Cet atelier, pensé comme un temps d'intelligence collective, nous nous a permis de nous pencher ensemble sur les conditions d’une collaboration entre MSP et élus.
Nous avions pour objectif de travailler à une compréhension mutuelle et une coopération structurée entre élus locaux, CLS, collectivité et MSP, dans le but de construire des réponses coordonnées aux besoins de santé du territoire Occitan.
TABLE 1 — Faire entendre les besoins du territoire & construire une vision partagée
Constats / Situation actuelle
Un déficit d’interconnaissance persiste entre élus et professionnels de santé : chacun méconnaît les outils, contraintes et logiques de l’autre. Les projets peuvent être doublonnés faute de coordination, et certains bâtiments sont construits sans équipe ou projet de santé. Les élus disposent pourtant de diagnostics territoriaux riches, mais peu partagés avec les MSP.
Idées / Pistes d’actions
Renforcer la coopération passe par :
- L’usage du CLS comme lieu de dialogue et d’articulation ;
- La demande et le partage du Plan Communal de Sauvegarde;
- L’organisation d’événements réguliers MSP–élus ;
- La mobilisation de la communauté de communes en cas de tensions ;
- La mise en place d’une gouvernance partagée et de conventions tripartites (MSP–CLS–collectivités).
Conditions de mise en œuvre
Travailler sur les représentations, améliorer la communication, penser le projet de santé avant le bâtiment, structurer un langage et des espaces communs, identifier un référent santé en l’absence de CLS.
Idées phares à transmettre
Favoriser une relation partenariale, contacter le CLS ou la communauté de communes, inviter les élus sur le terrain, et utiliser les facilitations mairie proposées par Fécop.
TABLE 2 — Outiller et structurer l’interface entre MSP & collectivités
Constats / Situation actuelle
Les collectivités disposent de nombreux leviers (communication, logistique, locaux, transports, ressources humaines), mais ces moyens sont souvent mal identifiés par les MSP. L’interconnaissance entre acteurs reste limitée, et les ressources locales (diagnostic, subventions, référents, outils) sont peu visibles.
Idées / Pistes d’actions
Valoriser les leviers concrets :
- Communication municipale (affichage, PanneauPocket*, réseaux sociaux) ;
- Soutien logistique (barnums, agents municipaux, sécurité, prêt de salle) ;
- Mobilité (bus, navettes, Medicobus) ;
- Moyens humains (crèche, sport adapté, studios pour internes).
- Développer un répertoire partagé des acteurs et ressources du territoire, et améliorer la lisibilité du rôle de tiers de liaison : CLS, coordinateurs MSP, CCAS, DAC.
Conditions de mise en œuvre
Créer un espace d’information accessible à tous, fiabiliser le diagnostic territorial avec l’ensemble des acteurs, organiser des soirées d’échange pour renforcer l’interconnaissance.
Idées phares à transmettre
Structurer un lieu unique d’information, rendre visible le rôle des relais locaux, favoriser les rencontres terrain et clarifier la répartition des compétences et ressources.
Conclusion
Si les tables ont exploré des angles différents, elles convergent sur un même enjeu : renforcer l’interconnaissance et structurer des liens durables entre MSP, élus et CLS. En combinant gouvernance partagée, outils concrets et coopération équilibrée, les acteurs peuvent construire des réponses de santé cohérentes, opérationnelles et adaptées aux réalités territoriales.
* solution numérique pour que les mairies fassent passer des informations par panneau lumineux dans leur commune
